首先，我说的是店长、主管，而不是职业经理人，其中的差别是很大的。
　　职业经理人对于管理、经营、培训都有成形的一套理论系统，在执行上也有自身的一套理念和手段；
　　店长或主管，很多是因为职务、待遇的原因应聘而来，或许对网吧有所了解，或许从事过网吧基层或管理工作，但是并无成熟的管理经营理念，在执行上或阳奉阴违、或粗暴野蛮不讲方式方法执行制度，与职业经理人相比，就如同正规军与散兵游勇之区别。
　　那么店长如何在网吧连锁时代，如何生存下去呢?即如何才能更好的做到工作到位、领导力优秀、执行力彻底深入呢？

1、借力
　　店长不是神仙，要想做好工作，必须借助不同的力量。
　　借员工之力——管理之道，贵在知人善任，把合适的人放在合适的位置，发挥其最大能力；每个人的性格不一样，在同一岗位上做出来的效果也是有很大差别的。
　　借对手之力——在自己的职务上，培养一个人才，作为自己的竞争对手，不断的自检和互检；在店面的竞争上，选择最强大的对手，不断去了解他，学习他，将他好的东西学习过来应用，将他不好的东西引以为戒或者做反面教材。
　　借社区之力——网吧作为社会服务经营场所存在，必然有其地缘政治，充分利用好地缘关系，提升网吧知名度和社会美誉度，展现给周边社区一个优秀、上进、积极的形象，社区会给你意想不到的回报。
　　借网络之力——不断学习，不断充电，提升自己的行业常识和管理经营策略，网络能给你很多帮助的，如果能遇到一二良师益友，那对你的帮助就是非常大的了。
　　借职务之力——学会授权，不要担心你的员工会表现的比你优秀而削弱你在组织中的重要性，不要与你的部下去争功，单机率不是你一人的功劳，合理的授权，会让你获得更多时间去寻找你可以借助的其他力量。
　　可借之力非常多，比如还可以借助游戏公司、网维公司、点卡销售公司以及行业周边任何团体、个人之力。

2、做势
　　要做事，先做势。
　　这个“势”，就是瀑布之势。
　　一个人在公司，碌碌无为，负面评价多，那么是永远难以形成“势”的；要形成“势”，首先必须公平无私，其次努力工作不做任何影响自身形象的事情；第三，与公司各层人员搞好关系，不卑不亢。做到这三点，蓄势工作就可以开展了。
　　蓄势——花花轿子人抬人，你抬举我，我抬举你，“势”就这样做成了，即有了声望，根据个人性格，借助声望形成具有自己风格的领导和管理风格，这样再做事，就水到渠成，以瀑布之势成其大功。

3、控制
　　管理和经营本身就是一个控制性的工作，控制做不好，往往适得其反。
　　控制自身情绪：不要把情绪带入到工作中去，这样影响的不仅是工作，坏的情绪会传染，也会影响你自身的形象和领导力的。
　　控制内外信息：店面的许多事情是不可以让员工、对手、主管部门知道的，但是这些人却都有强烈的"窥视欲"，必须守口如瓶，有时难得糊涂；
　　尤其涉及到采购、转让、收购等信息，如果老板不告诉你，就不要参与，不管从哪里得来的这些信息，自动删除，因为你要做好你的本职工作才是最重要的；内部发生了不良事件，要及时控制信息的传播；
　　在与对手的竞争上，可以制造消息，故意传播消息，达到对自己有利的目的；
　　在社会形象上，利用各种宣传手段和工具以及展示工具，不断宣传提升自身店面形象的消息。
　　控制自身欲望：人都有表现欲，都想争功，都想在老板面前显示自己能力，其实你应该给你的员工更多的表现机会，在功劳面前，站在你员工的后面；
　　店面经理不是老板、不是股东，你可以将管理的店面当成你自己的店面来工作，爱岗如家，老板会非常高兴，但你不能把你管理的店面搞成自己的独立王国，哪怕管理的更好，业绩更好，否则你的职业生涯就接近尾声了。
　　控制萝卜大棒：只有萝卜，惯出毛病；只有大棒，逼上梁山；萝卜只有真做的好时，才能使用，不能当做日常道具；大棒是日常道具，经常拿在手里展示一下，但是真抡下棒子去打，不要太频繁，但是打下去，就务必追求有良性效果控制工作进度：工作在进行中，要不断的监督跟进；
　　网吧行业不计件，计时——计件干活不要命，计时干活不要脸，监督是为了保证效率。
　　工作进行中，需要不断的听取各方面回馈信息，对工作加以调整改进。

三方面综合运用，一般情况下即可无往而不利了。